AVA
Autoconocimiento y perfil conductual. Exploramos patrones de comportamiento laboral para orientar conversaciones de selección y desarrollo.
Nuestra metodología
Experiencia humana.
Una mirada ampliada
por la tecnología.
Comenzamos por comprender tu organización: sus objetivos, los desafíos del cargo y las situaciones que necesitan cambiar.
Integramos herramientas y experiencia para construir recomendaciones prácticas, con interpretación y revisión profesional.
Así trabajamos contigo ↗Social Style Model
Comunicación y adaptación. Trabajamos con la observación del comportamiento interpersonal para reconocer estilos y adaptar la interacción.
Inteligencia artificial
Apoyo al trabajo consultivo: preparación de materiales, organización de información y diseño de experiencias de aprendizaje, con revisión de nuestro equipo.
Una pregunta a través del tiempo
¿Por qué actuamos de manera diferente?
Desde los temperamentos de la antigua Grecia hasta la observación de la interacción interpersonal, distintas épocas han aportado formas de comprender nuestras diferencias.
- Antigüedad clásica
Hipócrates y GalenoLos temperamentos
La tradición clásica buscó explicar las diferencias entre las personas a través de cuatro temperamentos.
Conoce el aporte
Un antecedente histórico: la teoría de los humores no es una explicación científica vigente de la personalidad.
- 1921
Carl Gustav JungLos tipos psicológicos
Jung propone un lenguaje para comprender las diferencias individuales: introversión, extraversión y funciones psicológicas.
Conoce el aporte
Su obra Tipos psicológicos aporta una perspectiva conceptual sobre cómo percibimos y juzgamos.
- 1928
William Moulton MarstonLa respuesta al entorno
En Emotions of Normal People, Marston estudia las emociones y las formas de responder frente al ambiente.
Conoce el aporte
Sus ideas influyen en desarrollos conductuales posteriores. La obra es una teoría, no un cuestionario.
- Finales de los años 1940
Walter V. Clarke · AVA®El comportamiento en el trabajo
Clarke desarrolla Activity Vector Analysis®, una herramienta para explorar patrones conductuales en el contexto organizacional.
Conoce el aporte
El foco incorpora la relación entre las tendencias de la persona y las demandas de su cargo.
- Segunda mitad del siglo XX
David Merrill y Roger ReidSOCIAL STYLE® Model
El modelo centra la atención en el comportamiento interpersonal observable y en cómo adaptar nuestra manera de relacionarnos.
Conoce el aporte
Cuatro estilos y una capacidad a desarrollar: la versatilidad para trabajar con personas de estilos diferentes. Fotografía: homenaje a Roger H. Reid, TRACOM.
Hoy, en Balanced Group
Comprender para actuar
Usamos AVA para explorar el patrón conductual en relación con el trabajo y SOCIAL STYLE para practicar la adaptación interpersonal. La experiencia consultiva conecta ambas miradas con los desafíos de cada organización.
Cómo se complementan ↗Sobre este recorrido y sus referencias
Este recorrido reúne enfoques de épocas diferentes, con bases y propósitos propios. No representa una línea de descendencia directa ni una equivalencia entre sus categorías.
Contenido e imágenes adaptados de la presentación de Balanced Group AVA y Social Style Model. Las imágenes de ambientación son ilustrativas. Referencias: Jung (1921), Psychologische Typen; Marston (1928), Emotions of Normal People; y TRACOM, historia y desarrollo de SOCIAL STYLE. AVA® y SOCIAL STYLE® son marcas de sus respectivos titulares.
AVA y Social Style Model
Dos perspectivas complementarias.
Exploramos el comportamiento en el trabajo y practicamos formas de interactuar con personas de distintos estilos. Cada herramienta aporta una mirada diferente.
Patrón conductual
Exploramos tendencias de comportamiento y las contrastamos con las demandas reales del cargo. La lectura considera el conjunto del perfil, junto con entrevistas y trayectoria.
Interacción observable
Observamos cómo las personas se comunican para ajustar el ritmo, el nivel de detalle y la forma de conversar. Trabajamos la versatilidad en situaciones cotidianas.
Interpretación en contexto
Integramos los hallazgos con el conocimiento del negocio, la experiencia de la persona y ejemplos concretos de su trabajo.
Ningún perfil garantiza el desempeño ni sustituye el juicio profesional.
Persona, cargo y contexto
El perfil se comprende en relación con el trabajo.
Persona
Tendencias conductuales, conocimientos y experiencia.
Cargo
Responsabilidades y conductas que la posición requiere.
Contexto
Equipo, jefatura, clientes y momento de la organización.
Esta mirada orienta preguntas de selección y objetivos de desarrollo. Evitamos encasillar a las personas a partir de un resultado.
Un proceso compartido
De tu desafío a un plan de acción.
Comprender
Conocemos el contexto y acordamos el objetivo.
Explorar
Seleccionamos las herramientas pertinentes.
Integrar
Contrastamos los hallazgos con entrevistas y ejemplos concretos.
Actuar
Construimos recomendaciones y acciones de desarrollo.
De la metodología al día a día · En desarrollo
Aprender, aplicar y volver a practicar.
Estamos desarrollando aplicaciones con apoyo de inteligencia artificial para dar continuidad al trabajo realizado con nuestros clientes y facilitar la aplicación de las metodologías y conceptos de nuestros servicios.
Buscamos conectar el conocimiento de los perfiles, la reflexión y la práctica cotidiana. Estas herramientas se conciben como un complemento del acompañamiento consultivo, no como un reemplazo del criterio profesional ni de la comprensión del contexto.
Utilizamos IA como apoyo al desarrollo de las aplicaciones. Las funciones de IA que eventualmente se incorporen a su uso se informarán cuando estén implementadas y probadas. Las aplicaciones aún no están disponibles para clientes.